在产品建设方面，格美不断提升产品力，凭借完善的产品线、创新的产品、过硬的质量等因素，格美品牌净水生活电器已然成为行业发展的指导方向。目前，公司拥有多条现代化净水机生产线及水处理设备生产车间，并拥有专业化、系列化注塑生产线，年整机产能创行业内佳绩。格美强大的产品研发和生产能力，已经得到各界的认可和赞誉。格美以专业化的企业团队管理企业促进发展。人才是一切发展的源动力，公司首先为员工提供广阔的提升平台，科学构筑企业组织架构，充分完善公司管理决策机构，设立品牌运营中心并合理规划部门职能，在此基础上，为 “专业的人做专业的事”的企业氛围提供坚实的保障，从而更好服务市场、服务客户。
作为中国净水行业的实力企业，格美诚邀各界力量，共同倡导并营造大众健康安全的生活环境！
团结协作 力求发展
格美的发展是一段精诚协作，团结进取的历程。从格美人的共同努力到客户的紧密合作， 无不反映出团结协作的精神，继承和发扬这一优良传统，应该成为全体格美人的共同承诺。
从产品的推陈出新、市场的开拓，到建立稳固的客户群、争取更大的市场份额！
优化管理 全程服务
格美人摒弃因循守旧的思想，以高度的责任感和创新精神，完善管理制度，构建权责分明、紧密配合的高效团队，以建立一个更具竞争力和充满活力的企业。
格美人强化服务意识，贯彻顾客至上的理念，将服务顾客视为无上的光荣，“品质得人心、服务赢未来”，使高质量的产品和高品质的服务成为格美品牌价值的命脉。
努力实干 倡导平价
成功只属于目标正确，坚忍不拔的团队。格美人以自强不息、百折不饶的精神向前迈进，发扬求真务实，正直严谨的良好气氛，以诚立身，以信待人。格美人倡导 的“平价”不能仅以业绩或利润衡量，“平价”是让格美产品走进千家万户，带来意想不到的实惠，赢得消费者的认可与赞扬，实现格美人自身价值的体现和对社会的贡献。
2011年，渠道年
开始各个击破，营销中心、专卖店、经销点逐步成立，在全国布点包围整个市场
2012年，投入品牌定位及策略
初步占领市场后，公司要把握计划迅速在全国推出各类媒体广告，全面打造格美时代。
2013年，树立行业标杆
和成功占领市场的区别是：我们要用较强的实力成为行业标兵。
2014年，净水行业健康发展
市场成熟后，我们的目标是以相对的技术优势和品牌优势，净水行业的规范化发展，共同为全人类的健康用水而努力奋斗。
2015年，链条发展
从上游到下游，公司形成完美的链条，通过上下游的顺利沟通和共同努力，一起撑起格美的蓝天。
合肥格美电器有限责任公司成立于2009年，是安徽省家用净水产品生产研发企业。依靠公司精心的战略部署和格美人的努力奋斗，快速实现了公司的迅猛发展，在产品销量、市场占有率都位居国内同行业前茅，在净水行业中有着十分重要的影响力。
格美净水器市场前景
前言：
“重磅出击，解决客户终端分销”！！2015年度格美净水器市场运作解码
新领域、新市场、新思路，净水器热潮期的到来，带给投资者摆脱目前“微利时代”的无奈和净水器市场运营的迷茫！
净水器利润到底有多大？
净水器怎么才能卖出去？
为什么要选择格美净水器？
如何全方位解决客户售后服务？.....
一、净水器背景分析
随着经济的不断发展，水污染越来越严重，饮用水安全也越来越受到人们的关注。在这样的情况下，家用净水器是解决终端用水的最佳选择，净水器在我国也将有着广阔的市场，这也是现在很多人所看好的。传统的自来水处理方法，已不能保证提供品质优良的饮用水，而且在市政供水中还存在着两次污染的问题，如高层的水箱供水，漫长的自来水输送管线，都会造成潜在的铁锈，水垢及微生物等污染问题，因此，各种品牌的净水器也相应应运而生,并且各种净水器使用的过滤方法与过滤材料也有所不同。
二、营销状况分析
营销状况分析可以从市场状况，产品状况和竞争状况来分析。
1. 市场状况
随着经济的迅速发展，全球水资源正在遭受前所未有的污染和破坏。我国环保部门统计全国82％的河流受到不同程度的污染；在我国七大水系中，不适合做引用水源的河段已接近40％；城市水域中78％的河段不适合做饮用水源；约50％的城市地下水受到污染。这些触目惊心的数字除了警世国人要珍惜仅有的水资源，也给净水器行业快速发展提供了契机。
2.产品状况
越来越多的的经营者感觉到了净水器的巨大前景，纷纷加入到了净水器市场的行业中来：
（1）格美净水器是专业生产净水器厂家，有专业的设计人员和生产设备，有正规的生产场地和检测方法，有完善的管理方法和营销体制。
（2）格美净水器自己生产的配件以及整机，质量有保障，服务有保障.
（3）格美净水器产品的未来走向及行业的认识度极高，所以虽然目前市场上的净水器产品种类繁多，格美依然有自己的优势所在。格美厂家都是长期行为，有长远的规划和市场竞争策略。
（4）不管是对产品，对净水器的市场营销还是生产研发，格美厂家都是走在行业前段，领导市场走向。
3.竞争状况
目前从事净水器生产的厂家有1000多家，总体市场还在增长，但对净水器市场营销，大多数厂家也都摸索阶段，但是格美净水器却已进入成熟模式，所以目前净水器市场竞争还不是很激烈，有很大的发展空间。
三、净水器前景分析-净水行业已经进入黄金时期
由于环境和水资源污染越发严重、人们的健康意识逐渐提升，了解自来水不能够解决健康饮水的问题。这也给净水行业莫大的商机。饮水机、管道分质供水发展不利亦成为推动净水行业发展的原因之一。
我国净水行业在历经十几年的发展后，净水器行业已经从产品导入期向发展期过渡的阶段。行业进入发展期时，是企业塑造品牌较好时机。多数企业品牌意识还处于懵懂状态，格美电器早先觉醒并有意识地按照品牌化的路线去经营，所以得到了消费者的认可，格美电器占据了人们的品牌高地，形成类品优势，带来的发展机会和发展空间。
中国净水行业被定义为新兴行业，一直没有获得相关政府机构职能部门的特别的扶持，完全靠企业自力更生，依靠企业自身对市场的教育和引导。此外，这个行业以中小企业居多，缺少大企业、大资本的介入和引导。格美却是其中少有的大品牌，即便在这样的环境下，格美电器每年都呈现翻倍的增长，足以说明格美电器在净水行业处于领导和导向作用。
2013年净水器在家电行业中所占比例继续攀升，吸引了更多创业投资着的加入，净水器经销、代理商数量逐年增加。对于净水器厂家而言，重要的是如何开发更多的区域经销商，而经销商关心的是如何将产品卖出去，不断探索更有效的销售模式。那么到底什么销售模式更加适合净水器经销商的销售呢？
要探索出合适的销售模式，需先走三步。
第一步，进行地区市场分析，人口、消费、未来发展全方位分析，看清净水器在当地的使用率与认知度，弄懂当地净水器行业发展趋势。
第二步，选对政策主题，净水器经销代理商销售量的多少与净水器政策和方向有重要关联，相对而言，政策显著、质量稳定、性价比高的销售更具优势。
第三步，选定销售区域，目前国内各地区净水器市场占有率有所不同，据权威数据统计，目前国内净水器普及率在5%左右，农村净水器普及率低于2%，城市普及率高于10%。
“一方水土养一方人”，不同的地域也造就了不同的净水器市场。但是，以净水器市场而言，高价值的依然是净水器的销售渠道，所以，在面对一个庞大的、富有前景的区域净水器市场面前，搭建渠道网络就显得的非常重要。借助渠道的资源优势，就能充分的覆盖区位市场。
那么怎么搭建自己的分销渠道呢？以格美电器2013年12月为河南商丘夏邑县市场搭建渠道为例：
主题：“坚定不移的渠道分销、终端下沉运营模式”先建立渠道，后进行促销
方式：以推广会形式完成
选定区域：面对整个商丘市场，打造样板为目的，选定夏邑县代表性区域进行操作；
收集意向客户名单：
1.收集客户信息
2.询问客户对净水器市场的了解和当地水质的了解
3.初步改变客户对净水器市场的认识和了解
4.投资效益分析和市场优惠政策
信息整理：准确筛选客户意向
招商会：借助格美厂家专业的资源优势，以招商会形式的进行深入洽谈签约，搭建渠道
渠道维护：整合渠道资源，有效的通过促销等模式解决销售通路
并以此为模板，带动其他空白区域市场的开发。
其实除了常规的渠道搭建以外，还有很多其他净水器的销售方式，比如：
1、品牌营销：采用商场、专卖店品牌形象销售，根据当地消费水平制定市场固定零售价格，树立良好的品牌形象及口碑。这种模式对形象店面装修要求很高，人员培训也要足够的专业，其优势就是不需要囤积过多库存，足不出户便可销售。
2、赠送营销：净水器产品免费赠送，一般以低端产品为主，之后收取上门安装费用、配件成本费用、后期更换滤芯费用等，基本达到产品成本费用，虽然薄利，但是赠送数量越多，后期的利润会越大。
3、租凭营销：与终端客户签订租凭协议，三年或五年，可按照年、月、日收取相应费用，基本控制在一年收回成本。这种模式对产品质量要求很高，因为产品使用寿命越长，盈利才会越多。
4、体验营销：向终端客户免费提供体验产品，如水质演示器、净水龙头、前置过滤等，多做小区净水知识宣传，提高当地居民对健康饮用水的认知度。
5、捆绑营销：与当地家电、建材、家居、装修等商家合作，将净水器作为附送产品或是相关产品进行销售，这种营销模式有效的利用了资源，且成本较低，效果更显著。
以上是给大家列举的几种净水器营销模式，除此之外还有会议营销、上门直销等销售模式，不管是什么样的营销模式，总而言之，净水器经销代理商一定要选择适合自身需求的模式，这样销售产品才能达到事半功倍的效果。
2014年，格美电器加大对市场的扶持力度，在保障利润空间、售后服务的基础上，为经销商解决其根本的销售通路的问题！
加盟“格美”十大保障
一、市场保护：
通过科学规划市场、合理分布网点、严查重罚等保护签约客户的市场利益。
二、热线答疑：
工作日内，咨询热线解答签约客户的有关技术疑难。
三、经营模式：
定期、不定期派员回访，帮助签约客户确立和调整经营方案。
四、技术保障：
配合签约客户做好销售过程中的有关技术问题。
五、售后培训：
向签约客户提供专业及系统的售后服务技术培训。
六、激励奖励：
完成任务的签约客户按比例结算年度奖励与广告支持。
七、营业推广：
向签约客户提供展示设计、网站设计及电子商务培训。
八、广宣策划：
协助签约客户区域广告宣传、促销活动的策划。
九、渠道顾问：
签约客户开展团销、统购、集采等业务活动的指导。
十、分销辅导：
协同签约客户做好深度招商与分销网络维护管理工作。
代理“格美”十大支持
一、强势广告：
格美电器将常年投放广告，地方电视台及其他媒体广告有计划投放。
二、开业配置：
提供相应的样机配置，作为签约客户组建格美品牌服务营销中心之开业支持。
三、深度招商：
职业招商团队协同签约客户，通过地方广告、区域招商会、分销配置等，拉动渠道建设。
四、深度分销：
专业省区经理帮助签约客户培训营销团队，展开市场调研，辅导分销拓展与网点返单。
五、商超支持：
有计划推进KA谈判，给予签约客户进驻商超样机配置、装修补贴、导购培训等支持。
六、宣传物料：
产品单页、折页、礼品、试剂、检测工具等作为消耗性物料，按比例配置发放。
七、全年返利：
完成全年任务的签约客户，可获取全年返利；超额完成的，还可获取追加奖励。
八、广告核销：
完成或超额完成全年任务的签约客户，可获取下一年度区域广告相应之核销额度。
九、促销活动：
节庆假日策动全国性促销活动，拉动市场零售与团购，地方促销活动将有计划进行。
十、无店销售：
为签约客户辅导网络推广、电子商务、电视直销等。
合作流程
